人生で本当に大切な時間…
働き方のプロコンサルが唱えた『人生で本当に大切な時間の使い方』は、家族のための時間です。
当たり前だろ！と思うかもしれませんが、現代日本のビジネスマンの多くは、「会社からの評価」のために生きています。
会社から高く評価をされるために、残業をし、土日も仕事のことを考えて、休みなく働くことが正義のように、考える人が少なくありません。
また、そうして、多くの時間を仕事に費やす人が評価される場合が多いようにも感じられます。
たとえ、成果が出ていなくても。
たとえ、その人の能力が低くても。
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ワークライフバランス。
「家族のための時間」が人生で本当に大切な時間なんだ！と言われても…
分かってはいてもどう変えていけば良いか分からない。
そんな難しい話題に対して新たな解決案を提案している小室淑恵さんの動画が非常に素晴らしい内容だったため、共有いたします。
皆さん こんにちは。
皆さん 今 日本社会は 極めて少子化なのは ご存じだと思います。
でも なぜ日本は 少子化なのでしょう？ なぜ日本の女性は 子供を産みたくないんでしょうか？ 私は身をもって体感したので 知っています。
私の長男は 現在６歳です ちょっと あの 写真が あまりにもかわいくて 驚かれたかと 思うんですけれども （笑）
えー でも 私は長男を 産んだ６年前 もう 苦しくて苦しくて 仕方がありませんでした 私 両親は遠方に 住んでます。
ので 育児の頼みの綱は 夫だけなんですが 夫の平均帰宅時間 当時 深夜２時でした 子供はベッドに置いたら泣く 置いたら泣く もう どうして泣くのよ と思ったり このまま腕の中で死んだら 全部私のせいなんだ と 怖くなって私も 泣き続けました やっと 寝てくれて そうっと ベッドに置いた瞬間に 見てたのか っていうタイミングで帰ってきて ドアをバタンとしめては 夫が起こすんですね もう２度と帰ってこなくていいんだよ っていう話を当時はしました もう１人目の出産体験で ２人目なんか決して欲しくないと 強く思いました この 夫の長時間労働こそが 実は真の少子化の原因だと私は思っています。
でも 今我が夫はですね 働き方ガラッと変えまして 育児 家事 同じ時間だけ やってくれるように なりました 私の気持ちもガラッと変わって あぁ ２人目が欲しい と思うようになり― 実は あの お腹に 今ですね ２人目が あの いるんですけれども
ありがとうございます。
ほんとに 気持ちはガラッと 変わりました 今 日本は 少子化だけじゃなく うつ病の問題 ダイバーシティ 大介護の問題 財政難 問題山積の国です しかし これらの問題に対して 実は財政を全く使わずに解決できる方法があるんです それが 長時間労働をやめる ということです 今日はこのアイディアを 皆さんにお話ししたいと思います。
私は今まで 900社の企業の 働き方のコンサルをしてきました 30% の残業が減っても 売上が上がる企業すらあるんですよ 落ちません それは 今の日本の企業は時間をかければかけるほど むしろ成果が落ちていくという 負のスパイラルに 既に はまり込んでいるからなんです 60時間以上残業する人 日本は 世界で 最も多いです しかし １人当たりが生み出している 付加価値額なんと先進国で最下位 これは私生活が少なければ少ないほど 体験によるインプットが減り アイディアも無いのにそれを持ち寄って 会議してひっくり返しても なんにも出ない だから会議が長引き 貧困なアイディアが出て 売れない 帰れない ぐるぐる ぐるぐる 繰り返しているわけです さらに 介護の問題が 襲いかかります。
後５年で 日本の団塊世代は 一斉に70代に入ります。
そうすると 介護の人数が増えれば 介護をする世代 団塊ジュニア世代は 介護と仕事を両立する 時間制約のある社員が急増するんですね 自動車メーカーのＴ社では 68,000人いる社員が ５年後に抱える親の介護の数 14,000人と見込んでます。
社員の５分の１なんですね これだけのことを解決していきたい じゃあ 長時間労働 やめた方がいいじゃないか？ でも そんな風に労働時間に規制を入れたら 業績が落ちてしまうんじゃない？ 競争力を失うんじゃない？ と多くの方がおっしゃいます。
でも むしろ逆なのだ ということを 今日はお伝えしたいと思います。
今のまま 長時間労働を続けた場合のＡ社と 逆転の発想で経営をしたＢ社に どれほど差が出るのかというのを お見せしたいと思います。
ます。
Ａ社から Ａ社では従来どおり長時間労働に頼って そしてコストをカットしようと考えた時に 人を削ってしまいます。
固定費を削るんですね しかしその分の仕事が残された人に乗っかって 以前よりも長時間労働になると 削った固定費より 増えた残業代の方が多いんですね そして優秀な人は 逃げて行ってしまう そして うつ病が増加して もう集中力も無ければ コストも上昇してしまうというような 企業が増えてしまう さらにここに 介護が降ってくると 介護で人が辞めたとします。
頭数を減らしてしまっています。
から 互いにフォローしあうだけの人材がもう居ないんですね じゃ 人が足りない と言って やっと採用しようとしても こんな企業に人は入りたくない ということで優秀な人は集まらない 事業継続はどんどんと不可能になっていく と ころがり落ちていきます。
じゃあ 逆転の発想の Ｂ社はどうでしょうか 同じようにコストは 下げたいんです しかし 目を付けるのは この長時間労働の部分 残業を削って その分若者を正規雇用したり 時間制約のある女性を積極的に雇用していきます。
私の会社は６年間ずっと 残業禁止でやってきましたが ６年間トップ成績のコンサルタント 実は短時間勤務の女性なんですよ 時間と成果は関係ないんです 時間に制約がある人は 短時間で集中力高く働いてくれます。
そして しかも 集中力が 高いだけでなく 男女や年代といった多様性が 増えた会社というのは 多様なアイディアが お互いに切磋琢磨して 非常に高い付加価値を 生んでいく構造になります。
さらに介護で人が抜けたとしても フォローし合えるだけの人材がいます。
し それぞれが育児や介護の事情を抱えたとしても 両立していけるので 辞めないで済む訳です こういう企業には ます。
ます。
いい人が集まって 業績はアップし サステナブルな 企業になっていくということが言えるわけです でも 育児も介護も 自分はしていないという方 そういうあなたにも 非常に関係がある話なんです この長時間労働を続けるのか否かは 日本の財政に大きな影響を与えるからです 今のままで行くと 日本はこんな風になります。
ます。
介護 親の介護なんか する時間無いんだ じゃあ 24時間型施設を国がもっともっと作ってくれ という要求が高まって国のコストが嵩みます。
育児もお迎えに行く時間無いから 延長保育もっとしてくれ と 延長保育は保育園の赤字を生み そのまま自治体の赤字になります。
そして帰って家庭においては 夫婦共に残業で子供の躾の時間もない 宿題見てあげる時間もないから 全部学童保育でやってくれないと という話になります。
そして 女性は仕事と育児を 両立することができない 今７割もの女性が 育児をきっかけに仕事を辞めています。
すると年金の払い手は その分減ってしまい 将来年金が少ないことで 生活保護の対象になる人が増えるでしょう そして企業は利益が出ない そうすれば雇用なんかしたくない 国が雇用しろと言うなら 雇用対策調整金をくれないと と全てが行政に対して お金の要求となってエスカレートしていく そして財政がます。
ます。
逼迫すれば みなさんに 重い税金となって のしかかって行くわけです じゃあそれを 長時間労働をやめる とどうなるか 親の介護は定時で帰って 訪問介護やデイサービスと 連携しながら続けることができます。
また育児も きちっと お迎えに行くことができれば 夫婦のキャリアが続いていけるから 家計を担っていくことができます。
家庭においても― これ一番大事だと思うんですが― 父親が夕食時に 毎晩 子供の話に耳を傾けられる 躾や宿題はもちろん いじめの話にも ちゃんと早期に父親が関わっていけるでしょう そして女性は 仕事と育児を両立していくことができれば 年金の払い手で居続けることができます。
そして企業は 利益がでます。
から もっともっと 人を雇用していくでしょう つまり 定時後の時間に 育児 介護 健康維持 これに個人が主体的に動いていくことで 財政を使わずに この社会問題を 解決していくということができるんだ という風に考えています。
そしてこれは 日本だけの 問題でもないんです ちょっとこちらを ご覧ください これは 高齢化率の推移のグラフなんですが 日本は実は今 23% 人口の23%が高齢者という 世界で最も高齢化している国です しかし 実は 2030年には韓国が 2040年には中国が これと全く同じ数値になるんです 今 韓国 中国 シンガポールやタイは 人口のボーナス期といって 若者が非常に多くて 高齢者が少ない つまり 社会保障費が少なくて済むので 経済的に発展しやすい時期にあるんですね しかし この後必ず少子化になり 人件費が高騰し成熟期に入ります。
そうすると 日本が 今 そうであるように 時間をかけるタイプの 時間をかけて成果を出すというタイプの仕事では 国際競争力を失ってしまいます。
から この高い人件費のなかで 短い時間で高い付加価値を出すというビジネスに転換しないと 成熟期の国は生き残れないんですね 今日本が果たしてこの転換を 図れるのかどうかということは アジアの国々に次の働き方を 示していけるのかどうか という とても大切な役割を担っていると 私は思っています。
だからこそ 皆さんの力を ぜひ 貸していただきたいんです みなさんの身の回りの方に 少しずつでいいんで 啓発していただきたいんです たとえば 幼い子供がいるのに 深夜まで妻に育児・家事を押しつけて 職場に残っているパパ社員の人には言ってあげてください あなたの人生の評価をするのは 家族であって 会社じゃないですよ あなたが定年退職した翌年に 去年まではご苦労様 とか 一昨年まで凄かったねぇ とか 会社は言ってくれないんですね その代わり 定年退職した後 30年間家族から あなたは家のことなんにもやらなかったわよね って ずうっと言われるんですね そんな人生って幸せでしょうか？ また 管理職の方 俺は残業代ついてないから 遅くまで会社に居たって 負担かけてないんだ と言います。
が そんなあなたを見て あなたの部下は みんな管理職になりたがらなくなった だって 管理職って残業代がつかなくなって 仕事の責任と量が増えて 家庭が崩壊している職業でしょう という風に思われているからなんですね あなたが変わらなければ 部下のモチベーションは 下がります。
ます。
下がるでしょう そして 経営者の方 よく この不景気な時に 従業員が早く帰るなんて不安だ という風に言います。
が 脳科学者が解明してます。
人間の脳は 朝起きてから 13時間しか集中力が持たないんですね それを過ぎると 酒酔い運転と 同じ集中力しかないんです そんな時間帯に ミスが多く発生し アイディアも出ない時間帯に 割増の残業代を払うなんて お人好しの経営者ですよ という風に言ってあげてください もう お気付きだと思います。
最後に この山積している 日本の社会問題を 財政を全く使わずに解決できる この長時間労働をやめる ということ 是非 皆さんも もちろん実践し そして周りの方にも広めていただきたいのです そうすると 私生活が増えることで 様々なアイディアがインプットされる そしてそのアイディアが ワークに影響を及ぼして ワークでどんどんと成果が出る ワークもライフも丸ごと豊かになって行くような ワーク・ライフシナジーの社会を私は作りたいんです 是非、皆さんの力をお貸し頂けたらという風に思います。
今日は貴重なお時間を 本当にありがとうございました。
小室淑恵さんが唱える、ワークライフシナジーの社会。
男女が互いに尊重し合い、家族が家族として本当の幸せな時間を手に入れるために協力し合うことができる社会は、誰もが望む素晴らしい家族の在り方だと思います。
このワークライフシナジーの社会を実現するために若い世代が地道に時間を掛けて、働き方や考え方を変えていくしか方法がないのではないかと思います。
共感してくれた方々、是非是非、今日からワークライフシナジーを意識した家族のための生活を真っ先に始めてみませんか？？
