SMAP解散！？

SMAPが解散するというビッグニュースが流れ、騒然としていますが、どうやら事務所内の派閥争いの末、起こった問題のようです。
以下、参考

http://blog.esuteru.com/archives/8470195.html
現社長のジャニー喜多川の娘につくか、育ての親ともいえるマネジャーにつくかでSMAPはマネジャーを選択し、マネジャーの退社に伴い独立とのこと。

・・・？

ちょ、待てよ。

どちらの派閥にどのグループが属しているかを見る限り…こりゃマーケティング視点で見れば『プロダクトライフサイクル』の考え方と似てるな…と。

SMAP解散から考えるプロダクトライフサイクル

ということで、『SMAP解散からプロダクトライフサイクルを考えてみよう』という流れに。

参考までに、プロダクトライフサイクルとは…

http://marketingis.jp/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AB

で、まずは娘のジュリー喜多川派グループは以下の通り。

• TOKIO(成熟期)
• 嵐(成長期)
• 関ジャニ∞(成長期)
• NEWS(成熟期)
• KAT-TUN(成熟期)
• Hey!Say!Jump(成長期)
• V6(成熟期)
• KinKi Kids(成熟期)
• タッキー&翼(成熟期)
• NYC(成長期)

で、SMAPマネジャーの飯島派は以下の通り。

• SMAP(衰退期)
• 山下智久(衰退期)
• Kis-My-Ft2(成長期)
• Sexy Zone(成長期)
• ABC-Z(導入期)

カッコ内がプロダクトライフサイクル的にどのフェーズにあたるかを表しています。

そこから考えると、本当に派閥争いがあったとすれば負けるのは必然で、責任をとるべきはそのグループの長であるSMAPとマネジャーとなるでしょう。

アイドルといえど、ビジネスマンと同じなんですね…怖い怖い。

残された同派閥のグループがどうなるのか、本当にSMAPが解散ということになれば様々動きがありそうなので、マーケティングという観点で観察しといても良いかもしれません。

KEN10.com

Webプロデューサー

全国の小売店、レストラン、接骨院・整体院・エステサロン・リラクゼーションサロン等など様々な業態のWebサイトやメディアの制作・運用やマーケティングのコンサルティングなどを請け負うWebプロデューサーのブログです。
投稿する記事は制作に関わる記事がメインとなりますが、様々な新規事業にチャレンジしたいと思っているのでビジネスに関することが多めで、時折思うことや考えてることなどを綴ることもあります。